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Ricerca fornitori

Selezioniamo produttori diretti attraverso un network costruito nel tempo in Cina e in altri mercati, composto da fabbriche, agenzie, professionisti locali e contatti sviluppati durante fiere e visite in stabilimento.

La ricerca fornitori internazionali parte dalla definizione tecnica del prodotto. Prima di contattare il mercato raccogliamo informazioni su funzione, materiali, quantità, livello di personalizzazione, target price, tempi e paese di destinazione. Questo passaggio ci permette di cercare produttori che abbiano già esperienza nella lavorazione richiesta e di evitare interlocutori non adatti alla complessità del progetto.

Il sourcing viene svolto attraverso un network costruito in Cina e in altri mercati, composto da fabbriche, agenzie, professionisti locali e relazioni sviluppate durante fiere e visite produttive. La selezione non si limita ai marketplace. Verifichiamo specializzazione, capacità produttiva, disponibilità degli impianti, quantità minime, tempi di campionatura, condizioni commerciali e attitudine del fornitore a gestire modifiche e controlli.

Quando il progetto lo richiede confrontiamo più paesi di approvvigionamento. Costo unitario, dazio, tempo di trasporto, stabilità della rotta, disponibilità delle materie prime e qualità della filiera vengono letti insieme. Un prezzo di fabbrica più basso può diventare meno competitivo se comporta stampi costosi, tempi lunghi, controlli aggiuntivi o una logistica non adatta alla scadenza del cliente.

Un esempio concreto

Per il gazebo Skybug abbiamo individuato durante una fiera in Cina un produttore con esperienza in manifestazioni internazionali e forniture per grandi marchi. La sua competenza sui materiali professionali ci ha permesso di sviluppare una struttura capace di trattenere l'aria senza mantenere il motore sempre acceso.

Scopri il progetto
Gazebo — Skybug

Qualifica e negoziazione del fornitore

Dopo la prima selezione approfondiamo l'affidabilità del produttore. Analizziamo sede produttiva, macchinari, prodotti comparabili, referenze, organizzazione del controllo qualità, gestione dei subfornitori e coerenza dei documenti aziendali. Quando opportuno affianchiamo verifiche documentali, videochiamate tecniche, audit o visite in fabbrica.

La negoziazione riguarda l'intero equilibrio della fornitura, non soltanto il prezzo. Definiamo quantità minima, costo e proprietà degli stampi, tempi di campionatura, capacità riservata, tolleranze, imballaggio, condizioni di pagamento, resa commerciale e responsabilità in caso di non conformità. Rapporti continuativi con le fabbriche possono favorire priorità produttiva e una gestione più rapida delle revisioni.

L'obiettivo è costruire una filiera leggibile, con specifiche condivise e responsabilità definite prima dell'ordine. In questo modo il cliente riceve una proposta fondata sul costo complessivo del progetto e non su un preventivo parziale destinato a cambiare durante la produzione.

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